Cronogramas para Coordenação de Projetos na Construção Civil

Fundamentos da Gestão de Tempo e Informação em Projetos

Conceitos de Lead Time e Gestão de Fluxo de Trabalho: Compreensão do Lead Time e do fluxo de valor como elementos centrais para a criação de cronogramas e redução de tempos ociosos;

Introdução aos Conceitos da NBR ISO 19650: Visão geral dos requisitos de organização da informação, incluindo OIR (Organizational Information Requirements), PIR (Project Information Requirements), AIR (Asset Information Requirements) e EIR (Exchange Information Requirements);

Gestão de Informação e Níveis de Detalhamento (LOD e LOIN): Definição dos níveis de detalhamento no BIM, incluindo LOD (Level of Development) para modelagem e LOIN (Level of Information Need) para especificar informações necessárias em cada fase do projeto; Análise de Fluxo de Valor, Gráficos de Gantt e Linha de Balanço

Mapeamento do Fluxo de Valor e Redução de Lead Time: Análise do fluxo de valor atual e desenho de um estado futuro ideal para reduzir o tempo de espera e retrabalho em projetos de construção civil;

Gráfico de Gantt para Planejamento e Monitoramento de Atividades: Uso do gráfico de Gantt para organizar a sequência de atividades, marcos e dependências conforme as necessidades de informação;

Linha de Balanço como Ferramenta de Controle Contínuo: Uso da linha de balanço para sincronizar a execução de atividades em diferentes áreas e controlar o fluxo contínuo do projeto, assegurando o ritmo de trabalho adequado ao cronograma; Estruturação de Pacotes de Entrega e Integração de Requisitos de Informação (EIR, PIM e AIM)

Definição e Planejamento de Pacotes de Entrega: Estruturação de pacotes de entrega considerando tempos de processamento e transição, com ênfase na coordenação de dados entre disciplinas;

Criação de EIR, PIM e AIM: Definição dos Exchange Information Requirements (EIR) para detalhar os requisitos de troca de informação e sua integração com os modelos de Projeto de Informação (PIM) e de Ativo (AIM);

Sincronização dos Pacotes de Entrega com Níveis de Detalhamento (LOD e LOIN): Definição e aplicação dos níveis de detalhamento conforme o LOD e LOIN, assegurando que as informações estejam adequadas ao estágio de desenvolvimento e aos requisitos de entrega; Realocação de Recursos, Ajuste de Cronogramas e Alinhamento de Informação

Monitoramento e Ajuste de Cronogramas com Gantt e Linha de Balanço: Ferramentas para monitorar backlog e identificar gargalos em tempo real, integrando recursos BIM para visualização de atividades e ajuste de cronogramas;

Realocação Estratégica de Recursos com Base em Requisitos de Informação (AIR e PIR): Redirecionamento de recursos para tarefas prioritárias, considerando os Asset Information Requirements (AIR) e Project Information Requirements (PIR) para alinhar cada etapa ao plano global;

Gestão do Nível de Informação Necessário (LOIN) para Otimização de Recursos: Aplicação do LOIN para garantir que o nível de informação seja adequado a cada etapa, promovendo uma gestão eficiente dos dados e recursos.